gowers的网记

一个公司有什么样的愿景，就意味着它将有着什么样的未来。...

这个话题本想在2020年疫情开始的时候写的，最后一些事情耽搁了。这两天我团队的一位同事向我请教当前的宏观经济形势下企业如何度过危机，刚巧让我想到了这个未完成的作业。整个话题比较大，可能分好几篇慢慢写。...

在金融危机之前，网络视频这个行业是浮躁的。由于倍受资本市场的亲睐，大家还没从基础建设和用户争夺的重心中脱离出来，不停的“烧钱”，对营收的渴求不是很迫切。一场金融危机恰到好处的给整个行业降了一次温。现在金融危机已经闹了大半年了，行业发生了很多的变化，是时候做个简单的小结了。...

这段时间大家都在讨论金融风暴和经济衰退，其实从美国次贷被披露的时候，我们的经济就已经在衰退。然而在过去2005-2007年里，我们很多VC经不住业界的浮躁，拼命的投项目，价格抬得很高，很多不怎样的项目都投到了上千万美元。现在很多项目都出了巨大的问题，或者本不该出现的问题。有的是创始人跑路的，有的是创始人挪动资金的，还有的就出现了管理层纷争。...

即时通信就是为了方便大家连络感情的工具，但是，前些时候它却成了恶意链接散布的最大祸源，因为像MSN、SKYPE、QQ等，会在你联系人选单的朋友，应该都有一定的熟悉度（当然有些人会“装熟”），所以对方丢过来的链接，绝大多数人都会抱着是否有啥好看要分享给我的心态，直接点击链接，接着就是连到一个莫名其妙的网页，觉得很无趣就关闭它；不然就是要求你留下即时通信的账号、密码等数据，它就能够帮你怎样怎样之类的说词。...

前些阵子和一跨企的CMO在闲聊行业各个公司的品牌价值的时候谈到了品牌的宽度，想了想还是写点东西记录下这个想法。品牌宽度这个词儿是我自造的，专业上并没有严谨的品牌宽度的定义。最早提出这个概念的是国外的Sergio Zyman及Scott Miller在2000年左右发表的“Building Brandwidth – Closing The Sale Online”一书，其著作标题就是“建立品牌宽度”，当中Sergio Zyman提出了建立品牌宽度就是公司的品牌在与最终用户的互动的过程中不断的强化品牌的意义及品牌的力量。Sergio在书中就品牌宽度的建立特别强调了在e-marketing即线上营销，这很应景在2000年互联网正处于Web 1.0到Web 2.0蓬勃发展的阶段。...

从业久了，对自己熟悉的领域有了自己的一些独特的见解，偶尔朋友聚会的时候总是喜欢吹嘘分享一下。一些认同我见解的朋友常问我，你既然看的这么透彻，干嘛不做VC？...

Keso对国内类Youtube网站集体转向类Hulu模式表示了巨大的不满，我表示理解，任何一个有向往的人都会理解。但实事求是，对于国内的视频网站，还能有一条比这更好的路么？...

12月22日，视频行业发生了两件事。一件是优酷联手BQ红人榜，推出了优酷指数，并向娱乐圈颁出了以优酷指数名义的奖项。另一件是酷六联手搜狐做了一个发布会，声称要合建一个千万美金的版权基金。之所以要提这两件事，是因为这两件事情基本上代表了09年整个视频行业两种不同的发展手段，即炒作品牌与炒作版权。...

近三年来，“电视剧、综艺、情感故事栏目”成为引领各地卫视收视率的“三驾马车”，而电视剧更是卫视收视保证的重中之重。2006年以来电视剧市场竞争最大的热门词汇就是“独播剧”，它是频道电视剧资源差异化的保证，是卫视增加市场占有率的有效手段。...